ركيزةللخدمات الرقمية
شركة عُمانية ناشئة تبدأ بالخدمات الرقمية وتطوّر برمجيات كخدمات قابلة للتخصيص.
الأولوية في السنة الأولى إطلاق مشروع الباص الآمن واختبار الطلب في السوق العُماني.
ابدأ العرضتكلفة وتشتّت في رقمنة العمليات
تواجه المؤسسات العُمانية صعوبة في اختيار الحل المناسب وربط أدواتها ضمن ميزانية محدودة.
نركّز أولًا على عمليتين يوميتين: تنظيم النقل المدرسي وإدارة حجوزات المواعيد.
- التكلفة · قد تتجاوز الأنظمة المتخصصة ميزانية المؤسسة الصغيرة.
- التشتّت · توزّع البيانات والمهام على أدوات متعددة يزيد العمل اليدوي.
- التعقيد · اختيار النظام وتشغيله قد يتطلبان خبرة تقنية غير متوفرة داخليًا.
الخدمات والمنتجات: مساران بمصادر دخل مختلفة
توفّر الخدمات دخلًا من المشاريع حسب الطلب، بينما تستهدف المنتجات بناء دخل متكرر من الاشتراكات.
نخصص الأولوية لمشروع الباص الآمن، ونعيد استثمار جزء من إيرادات الخدمات في تطوير المنتجات.
- الخدمات الرقمية · باقات محددة ومشاريع مخصصة للمؤسسات، بإيراد مباشر لكل تعاقد.
- المنتجات التقنية · منصات تملكها ركيزة وتقدّمها بنمط البرمجيات كخدمات، تبدأ بالباص الآمن للنقل المدرسي، ثم منصة الحجوزات.
خدمات رقمية بإيراد مباشر
نبدأ بباقات محددة النطاق، ونخصص التنفيذ بحسب احتياج المؤسسة.
نستهدف خلال الأشهر 7–12 استقطاب 5–10 عملاء كمشتركين دائمين في الخدمات الرقمية.
- تطوير المواقع الإلكترونية · مواقع تعرّف بالمؤسسة وتسهّل الوصول إلى خدماتها.
- المتاجر الإلكترونية · عرض المنتجات وإدارة الطلبات والبيع عبر قناة رقمية.
- تطبيقات الهواتف · تطبيقات تتيح للعملاء الوصول إلى الخدمات من الهاتف.
- الأنظمة الإدارية · تنظيم البيانات والعمليات اليومية في نظام مخصص.
- الأتمتة وتكامل الأنظمة · ربط الأدوات لتقليل المهام اليدوية وتحسين سير العمل.
- التسويق الرقمي · إدارة الحضور الرقمي والوصول إلى الجمهور المستهدف.
الباص الآمن: أول منتج نطلقه
منصة تنظّم نقل الطلاب من مدارسهم وإليها، وتساعد على سلامتهم وطمأنة ذويهم عبر التنبيهات والتتبّع المباشر للحافلة ومعرفة مواعيد الوصول.
المشروع في مراحل التجهيز النهائية، ونستهدف إطلاقه خلال شهرين إلى ثلاثة أشهر.
- التخطيط · إدارة الطلاب والسائقين والحافلات، وإنشاء الرحلات بتقنيات ذكية لاختيار أسرع مسار متاح لكل رحلة.
- التشغيل · تتبّع الحافلات أثناء الرحلة وإبلاغ أولياء الأمور بالتنبيهات ومواعيد الوصول.
- الإشراف · متابعة تنفيذ الرحلات وتسهيل الإشراف على العمليات اليومية.
منصة الحجوزات: المنتج الثاني
منصة للصالونات والعيادات وغيرها من الأنشطة التي تعتمد على المواعيد. تتيح للمستخدمين استعراض الخدمات وحجز المواعيد، وتوفّر للمنشآت جدولًا لإدارة الحجوزات.
العمل على المشروع قائم على قدم وساق، ونستهدف إطلاقه خلال 7 أشهر.
- لمقدّمي الخدمات · عرض الخدمات والأسعار وتحديد الأوقات المتاحة وإدارة الحجوزات.
- للمستخدمين · استعراض الخدمات ومقارنة الخيارات وحجز موعد مناسب.
نبدأ من السوق العُماني
نستهدف المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، والمدارس ومشغلي النقل، والصالونات والعيادات ومقدّمي الخدمات التي تعتمد على المواعيد.
مؤسسة صغيرة ومتوسطة
سبتمبر 2026 ↖مدرسة خاصة في عُمان
2025 ↖الأرقام تصف حجم القطاع. نقيس الطلب القابل للتحويل إلى تعاقدات داخل كل شريحة على حدة.
كيف تحقق ركيزة إيراداتها؟
يبدأ النموذج بإيراد المشاريع، ثم يعتمد التوسع على تحويل الاستخدام إلى اشتراكات وعمولات.
اختبار الأسعار ومعدلات الاشتراك شرط لتحديث التقديرات المالية.
- الخدمات الرقمية · بيع الباقات وتنفيذ المشاريع المخصصة.
- الباص الآمن · اشتراك تدفعه المدرسة مقابل استخدام المنصة.
- منصة الحجوزات · اشتراكات من مقدّمي الخدمات، وعمولات على الحجوزات والمبيعات بحسب نوع النشاط.
كيف نعرف أن الحل يستحق التوسّع؟
قبل توسيع الإطلاق، نختبر الباص الآمن مع مدارس خاصة في عُمان ونقيس أثره خلال رحلة مدرسية كاملة.
نعتمد على نتائج التجربة ورغبة المدارس في التجديد لاتخاذ قرار التوسّع.
- تسهيل نقل الطلاب · هل ساهم النظام في تسهيل تنظيم الرحلات ومتابعة نقل الطلاب؟
- سلامة الأطفال وطمأنة الأهالي · هل ساعدت تنبيهات الرحلة على طمأنة أولياء الأمور؟ وهل ساعد التحقق من نزول جميع الطلاب وفحص الحافلة بعد الرحلة في الحد من خطر نسيان طفل داخلها؟
- تجديد الاشتراك · هل ترغب المدارس المشتركة في تجديد اشتراكها ومواصلة استخدام النظام بعد التجربة؟
ما أنجزناه وما نعمل عليه
ركيزة مسجلة ومرخّصة في السلطنة، ويعمل عليها فريق ذو خبرة. نستلهم حلولًا رائدة عالميًا ونكيّفها مع طريقة العمل في السوق العُماني. والباص الآمن في مراحل التجهيز النهائية.
حُددت أربع جهات محتملة يمكن مخاطبتها. هذه فرص أولية ولم تُحتسب كعقود.
- شركة مسجلة ومرخّصة · ركيزة شركة عُمانية مسجلة ومرخّصة في السلطنة.
- مشاريع مطوّرة · تشمل رفقة والباص الآمن وموقع ركيزة.
- قيد التجهيز · الباص الآمن هو المنتج الأول المستهدف للإطلاق التجاري.
- فرص أولية · حددت الشركة أربع جهات محتملة للخدمات الرقمية.
- قدرة تنفيذية · تتوفر شبكة متخصصين يمكن الاستعانة بها بحسب طبيعة المشروع.
- توطين الحلول · نراجع التجارب العالمية الرائدة في كل مجال ونكيّف ما يناسب طريقة العمل لدى المؤسسات العُمانية.
المؤسس يقود التطوير
خبرة تقارب 7 سنوات في تطوير المواقع والتطبيقات، مدعومة بمتخصصين تتجاوز خبرة بعضهم 10 سنوات.
نستعين بالخبرات حسب المهمة أو بالساعة، ونخطط لأول توظيف سنوي عندما تسمح الأرباح.
- المؤسس · شارك في تطوير رفقة والباص الآمن وموقع ركيزة، وعمل سابقًا في مشاريع ذكاء اصطناعي مع Amazon وWelocalize.
- المتخصصون · تشمل خلفيات بعض المتخصصين العمل لدى شركة تنمية نفط عُمان وخبرات مستقلة في مشاريع حكومية وخاصة داخل عُمان وخارجها.
أول 12 شهرًا: إطلاق وقياس الطلب
نبدأ بالباص الآمن وباقات الخدمات، ثم نطلق منصة الحجوزات ونراجع النتائج قبل توسيع التشغيل.
نستهدف خلال الأشهر 7–12 استقطاب 5–10 مشتركين دائمين في الخدمات و3–5 مدارس أو مشغلي نقل، مع دخل شهري يغطي التشغيل.
- الأشهر 2–3 · الإطلاق التجاري للباص الآمن، وطرح باقات الخدمات وبدء استقطاب العملاء.
- حتى الشهر السابع · استكمال تطوير منصة الحجوزات وإطلاقها خلال 7 أشهر.
- الأشهر 7–12 · استقطاب 5–10 مشتركين دائمين في الخدمات والتعاقد مع 3–5 مدارس أو مشغلي نقل، واستهداف تغطية مصروفات التشغيل شهريًا.
- السنوات 2–3 · زيادة الاشتراكات والقدرة التشغيلية تدريجيًا، وتقييم التوسع الخليجي بعد التحقق محليًا.
سيناريو مالي لثلاث سنوات
تقديرات تخطيطية للإيرادات والمصروفات بالريال العُماني، وليست نتائج محققة.
إجمالي الإيراد المستهدف خلال ثلاث سنوات
ميزانية السنة الأولى بتمويل ذاتي · 3,000–5,000 ر.ع.
يُراجع السيناريو عند اختبار أسعار الاشتراكات، وتكاليف اكتساب العملاء والتشغيل والضرائب.
- السنة الأولى · الإيرادات 5,900 ر.ع. · المصروفات 4,000 ر.ع. · الفائض 1,900 ر.ع.
- السنة الثانية · الإيرادات 22,700 ر.ع. · المصروفات 14,000 ر.ع. · الفائض 8,700 ر.ع.
- السنة الثالثة · الإيرادات 54,600 ر.ع. · المصروفات 33,000 ر.ع. · الفائض 21,600 ر.ع.
أثر يبدأ من رحلة مدرسية
دعم مشاريع ركيزة يسرّع وصولها إلى من يستخدمها في عُمان.
يبدأ الأثر برحلة أسهل في المتابعة للمدرسة وموعد وصول أوضح للأسرة، ويمتد إلى مؤسسات محلية تدير أعمالها اليومية بأدوات تناسب طريقة عملها.
